中国网5月18日讯 （记者 蔡彬）近日，一段关于“喜憨儿洗车中心”的微视频刷了屏，感动了无数网友。
5月15日，“全国助残日走基层”记者团走进了这家位于福田区凯丰路上的“喜憨儿”洗车中心，几个穿着深蓝色工作服的小伙子正围着一辆车有序地忙碌着：掸灰尘、喷泡沫、刷车轮……他们一遍又一遍数着，动作麻利、神情专注。
他们是一群平均心智只有7岁的“喜憨儿”。靠着服务，他们赢得了许多回头客。三年多来，他们累计洗车3万多次。“喜憨儿洗车”品牌从深圳走到了长春、银川等城市，拥有了9家分店。让百名心智障碍孩子融入社会，走上了适合的工作岗位。
喜憨儿洗车中心创始人曹军是一个喜憨儿的父亲，儿子在几个月时就被诊断为“轻度智障”。成为喜憨儿家长后，孩子的未来一直困扰着他？随着儿子渐渐长大，曹军在焦虑之余，开始考虑要给孩子一个未来，他放弃了投资领域的工作，用了一年半的时间去国内外各地考察。曹军认为，必须找到适合喜憨儿的工作模式。在对这个群体进行了细致的分析之后，曹军觉得，洗车是一个可以尝试的方向。
冲洗-打泡沫-擦车-冲洗-擦车，在正常人看来再简单不过的五个动作，对这些喜憨儿来说，却是艰难的自我挑战。为了帮助他们达到洗车所需的能力，曹军按实际操作标准自主研发了一个专供洗车使用的测评模块。这个模块以一般车型尺寸为标准，通过18宫格标线模拟出洗车所需的运动范围，训练和评测他们的观察范围和操作能力。
曹军介绍说，最容易观察和清洗到的中间部分，分值最低，四个角相对来说最难，分值也最高，根据各自的能力情况，曹军把这些员工分为两个小组，分别安排到洗车的不同环节，通过分工协作、团队作业的工作模式完成一辆车的清洗。像冲水、打泡沫等比较精细的工作会给轻度的孩子多分配点，重度的孩子可能只分配一个工作，像是清洗轮胎、倒垃圾等。
在这里工作的“喜憨儿”们每人每月可领取2130元基本工资，包括五险一金。靠劳动实现自己的尊严，他们是幸运的。在曹军看来，前来洗车的顾客要求其实不高，在价格相当的基础上，一是洗车的时间不要过长，二是干净程度，这两点，孩子们通过自己的努力都做到了。越来越多的顾客，开始忽视这些人喜憨儿的身份，平等看待他们。靠自己的努力，赢得他人的尊重，这让曹军很是欣慰。
稳定的脱贫，全面的小康，对“喜憨儿”来说，是正在展开的现实。曹军希望未来能在深圳每个区或者街道开设一个洗车点，让更多的喜憨儿实现就近就业梦。他的小目标是能尽快在深圳复制出一百家店，一百家店就能解决一千多个孩子就业。有很多爱心企业也愿意一起来做这件事，真正难的是，洗车中心运营成本太高，单单场地租金、特教教师的工资开支就不小，他呼吁相关扶植政策能更好落地，真正帮扶这种模式复制开来。如果在全国复制一千到两千家店，那么数以万计的心智障碍的孩子可以就业。
采访期间，曹军一直将“守望相助、薪火相传”挂在嘴边，他希望喜憨儿们能自力更生、自给自足，希望将来能有更多的人参与进来，让喜憨儿——这些折翼的天使们，也和我们一样，永远拥有属于他们的春天。
